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12160

12160 - Développer son leadership dans un contexte de changement et de transformation digitale

MANAGER À L’ÈRE DU DIGITALE

Piloter la conduite du changement imposée par le digital pour transformer la complexité en avantage concurrentiel durable.

Éligible ProPulsion
Présentielle
2 jours
Niveau 3
Accessibilité

Les transformations digitales bouleversent les repères et les relations et elles touchent toutes les fonctions de l’entreprises. Pour maintenir l’efficacité collective, les managers doivent inspirer, fédérer et piloter le changement sans perdre l’engagement des équipes. Cette formation vous donne des outils opérationnels : leadership affirmé, communication ciblée, gestion des résistances et intégration des pratiques hybrides pour réussir la transformation numérique adaptée à votre environnement professionnel.

NC

-1

%

Taux de satisfaction de la formation

Enquête de satisfaction à chaud réalisées sur 16270 apprenants – Source 2024

Valeur "Non Communicable" car le nombre de répondants est statistiquement trop faible pour être significatif

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Taux de satisfaction de la formation

Enquête de satisfaction à chaud réalisées sur 16270 apprenants – Source 2024

Valeur "Non Communicable" car le nombre de répondants est statistiquement trop faible pour être significatif

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Taux de maîtrise des compétences en fin de formation

Évaluation des acquis réalisés sur 9778 apprenants (hors évaluations réglementées : avis sur habilitation) – Source 2024

Valeur "Non Communicable" car le nombre de répondants est statistiquement trop faible pour être significatif

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Taux de maîtrise des compétences en fin de formation

Évaluation des acquis réalisés sur 9778 apprenants (hors évaluations réglementées : avis sur habilitation) – Source 2024

Valeur "Non Communicable" car le nombre de répondants est statistiquement trop faible pour être significatif

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Taux d’avis favorables sur habilitation VEVH

Avis sur habilitation VEVH délivrés pour 11484 apprenants – Source 2024

Valeur "Non Communicable" car le nombre de répondants est statistiquement trop faible pour être significatif

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Taux d’avis favorables sur habilitation VEVH

Avis sur habilitation VEVH délivrés pour 11484 apprenants – Source 2024

Valeur "Non Communicable" car le nombre de répondants est statistiquement trop faible pour être significatif

Objectifs pédagogiques opérationnels

  • Savoir opérer la transformation digitale dans une équipe
  • Adapter sa communication et sa posture managériale en contexte incertain et évolutif.
  • Développer un leadership inspirant adapté aux nouveaux enjeux.
  • Savoir conduire le changement dans le quotidien d'une équipe en fonction des circonstances

Public

Chef des ventes, Chef Après-vente, Chef d'atelier, Chef d'entreprise, Chef de centre, Chef de service, Directeur de site

Prérequis

Posséder au moins un diplôme, titre ou certificat (dont CQP ou Socle de compétences CléA)

Programme

  • La transformation digitale :
    • Les impacts humains et organisationnels
    • La transformation des métiers, des compétences, des repères
    • Le manager en mode hybride, transversal, en réseau
    • La culture d'expérimentation et d'adaptation continue
    • L'imprégnation des outils digitaux dans les tâches au quotidien de l'équipe
  • La communication et la posture managériale :
    • Communiquer de manière engageante et différenciée
    • Adapter sa communication selon les profils et niveaux d'implication
    • Les outils numériques pour renforcer l'efficacité collective
    • Utiliser le feedback et la reconnaissance comme leviers de transformation
  • Le leadership :
    • Les différences entre manager et leader à l'ère digitale
    • Identifier son style de leadership
    • Créer un climat de confiance et d'implication
    • Agir avec assertivité, émotion, écoute et vision
  • La conduite du changement :
    • Les différents types de changements (structurels, culturels, technologiques)
    • Typologie des réactions face au changement (déni, résistance, engagement)
    • Anticiper et gérer les résistances
    • Appliquer les étapes d'accompagnement au changement

Méthodes pédagogiques

  • Expositives, participatives et actives
  • Travaux individuels et en sous-groupes

Modalités d’évaluation

  • Évaluation des objectifs pédagogiques par un quiz amont / aval

Points forts de la formation

Piloter la conduite du changement imposée par le digital pour transformer la complexité en avantage concurrentiel durable.

Dernière mise à jour :

17 December 2025

Modalités et délais d’accès

Les formations sontplanifiées une fois par trimestre avec un nombre minimal de 4 stagiaires.

Délai minimum d’inscription

Le délai minimum d’inscription à une formation est de 11 jours ouvrés avant le début de la formation.

Inscription

Vous pouvez vous inscrire aux formations Mobipolis directement sur notre site, via le formulaire d’inscription présent sur chaque fiche formation

Ou en nous contactant :

Accessibilité / Situation de handicap

Mobipolis porte une attention particulière aux personnes en situation de handicap ou ayant des besoins spécifiques. Si vous avez des besoins d’aménagements spécifiques, consultez notre page pour plus d’informations.

Les stagiaires en situation de handicap ou ayant des besoins spécifiques sont invités à nous contacter avant leur inscription afin d’étudier en amont les aménagements adéquats.

En présentiel ou à distance

En présentiel

Durée de la formation

2 jours

Nombre de participants maximum

14

Prix

910

€ H.T

Référence

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Vous voulez bénéficier de la formation dans vos locaux ?

Durée de la formation

2 jours

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Nombre de participants maximum

14

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Dates et lieux

Pas de date de disponible dans l’immédiat. Les formations sont planifiées une fois par trimestre.

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